MG研修会本当に儲かっている会社は経営の基本を忠実に守っている

MG研修会 本当に儲かっている会社は経営の基本を忠実に守っている

平成18年度４回目のＭＧ研修会が１月11・12日に開催された。今回は西先生からご紹介いただいた、有限会社西野代表取締役梅原正一様に、ゲストとしてご参加いただいた。

参加者のうち９名がＭＧは初めて体験するという少々動きの重いＭＧであった。また女性が４名（２日目は５名）と少なかったのも、当社にとっては珍しいことだ。

さて今回はゲストの梅原正一様の自社の紹介、ＭＧとの出会い、実務上のマイツールの活用方法が圧巻であった。養鶏、肉牛生産、乳牛飼育等の畜産業は昔から国内のみならず海外生産者と熾烈な競争を展開している難しい産業である。

鶏卵は物価の優等生といわれている。その裏には養鶏業者の技術革新と絶え間ない地道な努力が隠されている。そのことが今回のお話で手に取るように理解することができた。

さらに販売面ではローＰ（低価格）、ハイＱ（大量販売）を追求する業界の傾向を意識して経営せざるを得ない現状は、ＭＧ精神を遺憾なく発揮することになろう。生産の合理化と、顧客ニーズを研究しハイＰ（高価格）を追及する姿勢はＭＧ精神の実現そのものである。

ハイＰの追求は知恵を絞り尽さなければ実現できない。ハイＰを実現している業種はたくさんある。同じ会社内でもハイＰを実現している社員が存在する。これが知恵比べというものである。そのハイＰをこの業界でしっかりと実現している。

これまで板東社長をはじめ、現場の経営者が実行してこられたことは、ＭＧの基本ルールを忠実に繰返すこと、驚くべき期数を継続していることである。１回の参加料は決して安いとはいえないにもかかわらず、１００期、２００期と参加するのは並大抵のことではできない。しかし現場経営者の経営感度は、ますます磨きがかかる。

ＭＧで儲けている社長（西先生の表現を借りれば）は皆さん優秀である。優秀な経営者だからＭＧ精神を活用するのである。ＭＧ精神は経営の基本を集大成したものである。それをＭＧにコンパクトにまとめ、10回（50期）20回（１００期）と繰返すことで次第に経営者の基本を身につけていただこうというわけである。