2012年1月開催 マネジメントゲーム研修レポート
１月 12 （木） 13 日（金）ＬＲ小川会計主催マネジメントゲーム
平成 23 年度、第４回目のＭＧ研修会が１月 12日、13日に 行われました。今回のＭＧは、３卓 18 名と、いつもよりも少数による開催でした。今回は、１月から当社に入社した３名の社員を含めて５名の初参加者がいましたので、入門者コースといった雰囲気でした。
また、ＭＧを市場に見立ててみれば、その規模は小さく、活況はいまいちの感がありました。幸い、不慣れによるパニック状態は起きませんでしたので、基本にのっとったＭＧ研修を堪能できたようです。
さて、今回は研修の中で取り入れているビジネスパワー分析について考えてみます。これは他の一般的な社員研修でも採用されているもので、各自のＭＧに対する戦略方法など、客観的に周囲からはどのように評価されているかを知ってもらうものです。評価項目は研修の目的に合わせて設定します。（※別枠参照）
まず最初に、それぞれの項目について自己評価します。評価結果はグループ（ＭＧでは卓ごと）の一覧表に自己評価を記入します。各自の衆目評価（他者評価）は協議して決めていきます。各自は協議のプロセスとその結果から自分の評価を知ることができます。
各項目は最高５点、最低１点で評価し、合計点を２倍して評価点とします。どの項目も大切ではありますが、とりわけ、決断力、先見力、価格力そして互恵力は経営者や管理職に求められる大切な要素です。
ＭＧにはゲームとしての楽しさがありま す。初心者の皆さんには早く楽しめるように回を重ねることをお勧めします。ゲームを楽しめる方は仲間に入ることができますので、人脈が増えていきます。そしてご自分がどう評価されているかを知ることは大切なことです。
次回のＭＧは４月に開催いたします。皆さまのご参加お待ちしております。
【評価項目】
【計数力】 決算のスピードを評価します。合わせて正確性も求められます。初めての方は指示通り作成するのがコツです。計算ミス・転記ミスが重なると原因究明に時間を取られてしまいます。
【決断力】 意志決定のスピードを評価します。準備の良い人は次の意志決定を準備しています。
【先見力】 MGはいろいろ工夫して参加するとますます面白く なります。何でも率先してやってみる姿勢を評価します。
【大型力】 販売量を評価します。
【研究開発力】 青チップ(研究開発)の数が人より多いかを評価します。
【広告宣伝力】 赤チップ(広告宣伝)は派手にやったかを評価します。
【教育力】 社員に対し支援権(製造能力、販売力増強)を発揮したか評価します。
【バランス力】 在庫バランス:材料、仕掛品、製品の欠品有無を評価 します。
【価格力】 高価格(ハイP)で、大量(ハイQ)に販売するには入札のうまさが求められます。うまさの要素はたく さんあります。
【互恵力】 他人にも利益を落とす姿勢、他人の決算を手伝っていた等を評価します。決算が速い、自分だけもうければ良いだけではだめですよ
ということです。
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