後継者育成のための事業承継
MG（マネジメントゲーム）研修で経営スキルを磨くお手伝いをします
中小企業において後継者に事業を承継していくときに、株式の承継など法律的・財産的な側面でクリアしていかなければならない大きな課題はもちろんありますが、一番大切なことは、後継者の方が事業のノウハウや技術をきちんと承継し、そして経営者としての総合的な力を身につけていっていただくことだと思います。
経営者としての力を身につけるといっても、一朝一夕に身につくものではありませんが、私たちはマネージメントゲーム（「ＭＧ」）を通じてこの力を身につけていただくお手伝いをしています。
ＭＧでは、自ら社長となって経営をし、決算まで自分で行います。またＭＧで用いるＳＴＲＡＣ表、マトリックス会計表は非常に工夫して作られており、目指すべき利益や売上や経費との関係が視覚的に理解できるようになっています。
ＭＧは会社の経営の本質的な部分を抽出してプログラム化してありますので非常に応用がききます。座学による学習と違って、ＭＧを繰り返しやって、自らいろいろな「気づき」を得て、自分の会社に置き換えることにより、経営者としての思考・スキルが身についていきます。
また、「気づき」はゲームからだけで得られるものではありません。
当社のＭＧ研修では、毎回、実際にＭＧを経営に取り入れて成果を上げている経営者の方をお招きして、その経験をお話しいただいています。
また、自分の経営者としての確固たる柱を作ろうとＭＧに取り組まれている20代30代といった若手の後継者となる人たちが当社のＭＧに参加してくださるようになっています。
経営者としていろいろな経験を積まれた人の言葉や振る舞い、そして自分と同じようにこれから会社の経営に取り組んでいく人の希望や悩み。その端々に自分の会社の経営に役立つヒント・「気づき」があります。このような人たちとの交流を通じて「気づき」を得て後継者の方たちに自分なりの経営思考を身につけていただきたいと思っています。
私も経営者としてはまだまだ未熟です。また経営者はずっと学び続けていかなければいけないと思います。後継者の皆さんと同じ悩みを持つ者として一緒に学んでいきたいと思います。
代表取締役 小川 泰延
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