MG研修レポート ～2008.10～
ゲスト講師：ヴァンガード経営研究所 代表 坂東秀行さま
今回は３年ぶりに板東秀行さまをお迎えして開催することができた。板東さまには、３年前に西先生からゲスト講師をお迎えしてＭＧ研修会を行なうようお奨めいただき、トップバッターをお願いした。
当時の板東さまは驚異的な成績（自己資本７７６ ＳＳ＋＋）を挙げられた。今回の成績（自己資本７８３ ＳＳ＋＋）を拝見すれば、ご本人にとっては至極当然の結果であったかもしれない。総勢35名のゲーム暦を考慮しながら、ゲーム展開を組み立て、全体のゲーム進行をサポートしていただいているので、まるで西先生に模範を示していただいているみたいである。
ＭＧの活用に関する講話は、さらにインパクトの強い内容であった。厳しい環境下にあった経営を、パズルを解くように改善していく様子は、まるでドラマを観ているようであった。全社一丸となって、目標達成に立向かっている勢いが伝わってくるようだった。
「初ＭＧ」の参加者が12名
これまで「ＭＧは第１期が一番大事」と繰り返し言われてきたことである。「初ＭＧ」の方はＭＧを難しい代物と誤解される場合が多い。今回の参加者には、２回目・３回目の方もかなりおられた。
ＭＧはビジネスゲームであるため、ルールがややこしい。簡素化しているといっても、おぼえることが少なくない。もう一つはスピードである。実際の経営では意思決定のスピードが大切である。
たかがゲームと思うから、ゲームの複雑さも、スピードも忌々しくなる。ＭＧは繰り返し参加を呼びかけているのは、このハードルを越えていただきたいからである。
ルールが複雑とはいっても、現実の経営を徹底的にモデル化・簡素化したものである。現実の経営では、ルール説明はしてくれない。社長は待ったなしの決断を迫られる。判断ミスの言い訳は許されない。以前筆者も、もっとルールを丁寧に説明してもらいたいと、感想文に記したことがある。
その時、現会長から『現実の会社経営において、丁寧に説明してくれる人はいないのが普通』とアドバイスを受けて納得した。
初心者が多いＭＧは、ゲームの進行が遅れ気味である。しかしながら、ベテランの方々が懸命にサポートしてくださった。この助け合いがＭＧの大切な習慣である。悔しい思いをした方は、早く慣れていただくよう、少なくともあと３・４回は参加していただきたい。
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