ＭＧ（マネジメントゲーム）Ｑ＆Ａ
LR小川会計グループが人材育成プログラムとしてMGをお奨めするワケを理解するためにマネジメントゲーム開発者・西順一郎氏の著作にある言葉をピックアップ！
ＭＧは筋金入りの本物を作る
１００回帳
共通に見られる弊害は、皆、人間が変わるまでやっていない。五期二日間やって、それでよしと思っている。そうではなくて、ＭＧは実は人間改造機であり、頭の中を戦略化、ＳＴＲＡＣ化、ＭＸ化して、ふだん何気なく動いても、その人の判断や行動は、科学経営からして誤まることのない、ところまで持っていくのが、ＭＧを作った者の狙いである。
それなのに多くの企業では、これを二日間ずつ、いかに多くの人間に広げるかだけをやっている。深さを求めていない。ということは、少しも本物が作れない。少数でもいいから、筋金入りの本物を企業内に作ることだ。
人間は、部分努力型では企業を潰す。たえず全体を見、バランスをとり、将来を考えて手を打ってこそ、 将来の安定を得ることができる。
（「ＭＧ教科書Ａ」P.99より）
ＭＧは企業教育
◆ ＭＧ Ｑ＆Ａ 一人経営
Ｑ.ＭＧは、数人がチームになって戦うゲームですか？
Ａ.いえ、違います。ＭＧは純粋に日本で開発されたもので、「一人経営」が大きな特徴です。一人でやるのと、複数でやるのと、どちらが負担か考えてみればわかるでしょう。ＭＧは、一人で意思決定から、ものを買う、作る、売る、研究開発をする、他社を調べる、全部やるのです。おまけに、ゲーム中はそれを全部記帳をし、ゲームが終わったら、“自分”で決算しなければならない。誰も助けてはくれません。誰も、ルールや決算のやりかた以外は教えてくれません。なにしろ厳しいゲームです。反面、これほど自由で、クリエイティブで、これほど楽しい、スリリングなゲームも滅多にないでしょう。眠くない研修、これが参加者皆さんの感想です。
Ｑ.どうして、そのように高負荷になっているのですか？
Ａ.それは残存効果を狙うためです。これまでの研修の中には、やっているときはその気に なっているのだけれども、職場に帰るとモトノモクアミというのが多い。私は、もともと能力開発部門にいたので、その点の反省はイヤというほどあったわけです。 ＭＧは“残存効果“を第一とする研修です。
（マネジメントゲーム 現代の経営教育：P.16より）
◆ ＭＧは万人を強くする
Ｑ.ＭＧ研修は、どの層に適しているのですか？
Ａ.この質問が一番困るのです。答えは“全階層”なのです。実際の社長から、ミドル、ロワーや素人まで全部なのです。今までにも、相当な数の社長さんがＭＧをやられていますし、それなりの経営を見せています。
最も注意したい一点は「Ｘ理論」的ものの見方です。「とてもあいつらにはムリだろう、おれにはいいが」これです。これこそ最も忌むべき間違いです。あいつらにはムリだろうというのに当たる人は、社内にはまずいません。
今まで、数万人を研修して、ムリな人は数人でした。つまり一万人に一人くらいしかＭＧに不適格者はいないのです。これがＭＧの最大の強みです。
（マネジメントゲーム 現代の経営教育：P.16）
神奈川県川崎市で税理士・社会保険労務士をお探しなら
経営者のパートナーとして中小企業の皆さまをサポートします
