経営における「決断力」とは

経営者は、企業経営において常に正しい決断を求められるため、経営者の決断が会社の命運を握るといっても過言ではありません。

今回は、その「決断力」をどのように養っていくかという観点から、書籍『儲かる社長の超・決断力』小山 昇（著）を取り上げたいと思います。

本書は、企業経営における意思決定の重要性とその方法を解説したものであり、成功する社長の決断力とは何か、どのように鍛えるべきかを具体的な事例を交えて、Ｑ＆Ａ形式で解説しています。

◆主な内容

1 決断力の重要性

経営者の最も重要な役割は決断を下すことであり、迅速かつ正確な決断が企業の成長を左右します。また、決断を先延ばしにすることはリスクを増大させ、機会を逃す原因となる、と述べています。

2 決断力を鍛える方法

決断力を鍛えるには、失敗しながらも経験を積むことで直感力を養うこと、失敗を恐れずチャレンジすることが大切です。また、情報収集と分析を徹底し、データに基づいた決断を行うことの重要性を強調しています。

3 具体的な事例

著者自身の経営経験や、成功した企業の具体例を紹介し、実践的なアドバイスを提供しています。

例えば、新規事業の売上が半減してしまった際にすぐに撤退すべきかどうか、社員教育をどのように行うべきかなどの具体的なＱ＆Ａや、銀行からの借入金に対する著者の考え方など、実践的な内容が記載されています。

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本書は、企業のトップに立つ人だけでなく、中間管理職やこれからリーダーを目指す人々にも有益な内容です。ビジネスの現場で即実践できる具体的な方法論が多く盛り込まれているため、実用的な指南書としても活用できます。

ご興味のある方は、ぜひご一読することをおすすめいたします。

 

 

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